التعليم الإلكتروني .. رؤية جديدة لتطوير التعليم التعليم الإلكتروني .. رؤية حتمية لتطوير التعليم حين ضربت أمريكا مدينة " هيروشيما " اليابانية بالقنبلة الذرية ، وأحدثت القنبلة دماراً كبيراً ، وقع حوار قومي في اليابان أنتهي إلى انتصار الرأي القائل :" لقد هزمنا بالعلم ، وليس أمامنا إلا أن نلتفت إلي مناهجنا الدراسية وتطويرها." ،وبدأت اليابان ثورتها التعليمية ، وبعد عدة عقود كانت اليابان وأمريكا فرسي رهان يتسابقان على قدم المساواة. فالتعليم أساس تقدم أي أمة ، وتطوير وتجويد مناهجه بما يتواكب مع متطلبات المجتمع العالمي أصبح ضرورة ملحة لتخريج طالب يملك معايير عالمية من المعارف والمهارات تجعله قيمة مضافة اقتصادياً لا عبئا على الدولة ، لذا فقد اهتم العلماء في مجال التعليم بإدخال التكنولوجيا الحديثة وبخاصة أجهزة الحاسب الآلي وشبكة الإنترنت ، فظهر ما يعرف بالتعليم الإلكتروني ، الذى أصبح ضرورة ملحة في التعليم وبالأخص مع زيادة أعداد الطلاب وتفشي الأوبئة والأمراض. فهل يودع العالم العربي التعليم التقليدي بمكوناته الكلاسيكية، حيث قاعة المحاضرات والاستاذ والطالب والسبورة والاختبار الورقي، وداعاً بائناً لا رجعة فيه؟ هل يشهد ميلاداً قوياً وتوثيقاً عتيداً للتعليم عن بعد ، حيث الرقمنة والتقنية عماده، والعالم الافتراضي عتاده؟ هل تخرج الدول بحلول غير تقليدية، لا سيما في ظل الفجوة الرقمية وأولوية متطلبات التعليم في عصر الرقمنة ؟ الأمر ليس تحولاً اختيارياً، أو تفاخراً تقنياً، أو حتى على سبيل التجربة العملية، إنه عصر التحول الرقمي في التعليم، رغم أنف الممسكين بتلابيب اللوح والطباشير، والمتعلقين بقشة الحفظ والتلقين، والعائمين في بحر التعليم التقليدي ، وخلاصة القول أن التعليم الإلكتروني نظام تعليمي عصري متطور جاء نتيجة استثمار طويل ومستمر في مجال تكنولوجيا التعليم ، وليس شعاراً يُرفع في المناسبات". التعليم الإلكتروني .. رؤية حتمية لتطوير التعليم حين ضربت أمريكا مدينة " هيروشيما " اليابانية بالقنبلة الذرية... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الأولى "أسس معالجة التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونياً" ما المقصود بالتكلفة ؟ التكلفة تتمثل في تضحية مادية أو معنوية ذات قيمة إقتصادية " في حدود القدر الكافي لإشباع وتحقيق المنفعة المستهدفة فلا زيادة تمثل إسراف ولا تقتير يؤثر على تحقيق المنفعة بالصورة المطلوبة " يقول الله تعالي: " وَالَّذِينَ إِذَا أَنفَقُوا لَمْ يُسْرِفُوا وَلَمْ يَقْتُرُوا وَكَانَ بَيْنَ ذَلِكَ قَوَاماً" ، وتتم التضحية مقابل الحصول على منفعة في الحاضر والمستقبل. مما سبق يمكن تعريف التكلفة بأنها : "تضحية مادية أو معنوية ذات قيمة إقتصادية في سبيل الحصول على منفعة في الحاضر أو المستقبل." محتويات المحاضرة الأولي : الجزء الأول. ➤ الفرق بين التكلفة والمصروف والضياع والخسارة. ➤ الفرق بين التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة. ➤ أنواع التكاليف الصناعية غير المباشرة . ➤ خصائص التكاليف الصناعية غير المباشرة . ➤ طرق معالجة التكاليف الصناعية غير المباشرة. ➤ أسس توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة. ➤ التدريب الأدائي الذى يشمل ما يلي : 🔺 تصميم كشف توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونيا . 🔺 استخدام طريقة مركز التكلفة لإيجاد نصيب المراكز الإنتاجية والخدمية من التكاليف الصناعية غير المباشرة. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الأولي - الجزء الأول: محتويات المحاضرة الأولي : الجزء الثاني. ⇐ التدريب الأدائي الأول : ➤ تصميم كشف توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونياً. ➤ استخدام طريقة مراكز التكلفة والأساس المناسب لتوزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونياً. ⇐ التدريب الأدائي الثاني: ➤ شروط البيانات المسجلة بكشف توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونياً. ➤ استخدام طريقة مركز التكلفة والأساس المناسب لتوزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة إلكترونياً. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الأولي - الجزء الثاني: ما المقصود بالتكلفة ؟ التكلفة تتمثل في تضحية مادية أو معنوية ذات قيمة إقتصادية " في حدود القدر الكافي لإشباع وتحقيق المنفعة المست... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الثانية : طرق توزيع التكاليف غير المباشرة - طريقتي التوزيع " الإجمالي ، الإنفرادي" ما المقصود بمراكز الإنتاج ومراكز الخدمات الإنتاجية ؟ مراكز الإنتاج هي المراكز التى تتخصص في إنتاج منتجات المؤسسة الصناعية ، أما مراكز الخدمات الإنتاجية فهي تنشأ أصلاً للقيام بخدمة جميع المراكز سواء كانت إنتاجية أو خدمية وفقاً لاحتياجاتها من تلك الخدمات ، فالخدمة الإنتاجية لا تنتج بغرض البيع والاتجار فيها ولكنها تنتج لإشباع احتياجات المراكز الأخرى لدوام توفير مقومات عملها ، فمركز الصيانة في منشأة لإنتاج النسيج يعتبر مركز خدمة ، بينما في منشأة متخصصة في صيانة الأجهزة يعتبر مركز إنتاج ، ومركز الكهرباء في مؤسسة لإنتاج الأثاث يعتبر مركز خدمة ، بينما في شركة الكهرباء يعتبر مركز إنتاج. محتويات المحاضرة الثانية: الجزء الأول. ➤ المقصود بمراكز الإنتاج ومراكز الخدمات الإنتاجية. ➤ طرق توزيع مراكز الخدمات الإنتاجية عللى المراكز المستفيدة. ➤ طريقة التوزيع الإجمالي. ➤ تدريب أدائي على طريقة التوزيع الإجمالي. ➤ مميزات وعيوب طريقة التوزيع الإجمالي. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثانية - الجزء الأول: محتويات المحاضرة الثانية: الجزء الثاني. ➤ ماهية طريقة التوزيع الإنفرادي للتكاليف غير المباشرة لمراكز الخدمات على المراكز المستفيدة. ➤ مثال تخطيطي توضيحي لطريقة التوزيع الإنفرادي. ➤ تدريب أدائي على طريقة التوزيع الإنفرادي. ➤ مميزات وعيوب طريقة التوزيع الإنفرادي. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثانية - الجزء الثانية: ما المقصود بمراكز الإنتاج ومراكز الخدمات الإنتاجية ؟ مراكز الإنتاج هي المراكز التى تتخصص في إنتاج منتجات المؤسسة الصناعية ، أما مرا... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الثالثة : طرق توزيع التكاليف غير المباشرة - طريقتي التوزيع "التنازلي ، التبادلي " ظهرت في طريقة التوزيع الإجمالي وطريقة التوزيع الإنفرادي عيوب كان أبرزها عدم توزيع التكاليف الغير مباشرة على مراكز الخدمات المستفيدة منها مما يجعل تحميلها بالكامل على وحدات الإنتاج أمراً غير عادل مما يعطي نتائج غير صحيحة عن تكلفة المنتج لذا جاءت طريقة التوزيع التنازلي لمعالجة وتصحيح هذا العيب. محتويات المحاضرة الثالثة : الجزء الأول. ➤ ماهية طريقة التوزيع التنازلي. ➤ ما الذى جاءت به طريقة التوزيع التنازلي لمعالجة عيوب طريقة التوزيع الإجمالي وطريقة التوزيع الإنفرادي.؟ ➤ مخطط توضيحي لطريقة التوزيع التنازلي ➤ تدريب أدائي على طريقة التوزيع التنازلي. ➤ مميزات وعيوب طريقة التوزيع التنازلي. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثالثة - الجزء الأول: محتويات المحاضرة الثالثة : الجزء الثاني. ➤ ماهية طريقة التوزيع التبادلي. ➤ مخطط توضيحي لطريقة التوزيع التبادلي. ➤ تدريب أدائي على طريقة التوزيع التبادلي. ➤ مميزات وعيوب طريقة التوزيع التبادلي. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثالثة - الجزء الثاني: ظهرت في طريقة التوزيع الإجمالي وطريقة التوزيع الإنفرادي عيوب كان أبرزها عدم توزيع التكاليف الغير مباشرة على مراكز الخدمات المستفيدة منه... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الرابعة : معالجة التكاليف غير المباشرة على أساس الأنشطة ABC نتيجة لقصور الأساليب التقليدية للتكاليف في إدراكها الدقيــــــــق لتكاليف الإنتاج وتحسين الأداء ونتيجة القصور الواضح لنظم التكاليف التقليدية وخصوصاً في مجال تخصيص وتوزيع وتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة على المنتجات وفي ظل ظروف المنافسة الكبيرة التي تواجهها المنشــــــــــــــــــآت الصناعية ونظراً للحاجة الماسة في الحصول على بيانات دقيقة تتعلق بتكلفة المنتجات ونتيجة التغيرات الســـــــريعة في بيئة التصنيع ، والتى تتعلـــــــــق بتقنية الإنتاج وما يترتب عليها من زيادة نسبة التكاليف غير المباشرة ظهر نظام التكلفة على أساس النشاط ABC باعتباره يمثل تطوراً ملموساً نحو التحديد السليم والدقيق لتكلفة المنتجات والـخدمات نظام التكاليف علـــى أساس الأنشطة ABC هو طريقة للتعرف على علاقة السـببية التى تسـتخدم في تخصيص التكاليف الغير مباشرة على الأنشطة المسببه لها. الجزء الأول : ما أسباب ظهور نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC؟ ماذا يقصد بالنشاط ومحرك التكلفة ؟ مزايا نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC الانتقادات الموجهة لنظام ABC خطوات معالجة التكاليف غير المباشرة على أساس الأنشطة ABC تدريب أدائي رقم (12)على توزيع التكاليف غير المباشرة على أساس الأنشطة. الجزء الثاني : تدريب أدائي رقم (13) على توزيع التكاليف غير المباشرة على أساس الأنشطة ABC نتيجة لقصور الأساليب التقليدية للتكاليف في إدراكها الدقيــــــــق لتكاليف الإنتاج وتحسين الأداء ونتيجة القصور الواضح لنظم التكاليف الت... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الخامسة "تحليل التعادل لاتخاذ القرار الإداري" تستطيع الإدارة أن تستفيد بالمعلومات المتعلقة بسلوك التكاليف في كثير من القرارات المتعلقة بإدارة المنشأة ومن بين أساليب التحليل المستخدمة في هذا الشأن أسلوب التكلفة / الحجم / الربح أو ما يسمي تحليل التعادل ، هذا الأسلوب يوضح تأثير التغير في حجم النشاط علي كل من عناصر التكلفة والربح ، فنقطة التعادل توضح مستوي أو حجم النشاط الذي يتعادل عنده الإيراد الكلي مع التكلفة الكلية. ويمكن حساب نقطة التعادل لمنتج واحد أو لمجموعة من المنتجات أو للمنشأة ككل أو أي هدف آخر محدد بعناية سوف تستخدم موارد المنشأة في تحقيقة ، وعند نقطة التعادل يتساوي مبلغ الإيرادات الناتج من بيع الإنتاج مع جملة التكاليف والتي تشمل تكاليف الإنتاج والتسويق والمصروفات الإدارية لهذا الإنتاج ، وبناء علي ذلك يجب أن يدخل في الحساب التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة لتحديد نقطة التعادل بدقة. محتويات المحاضرة الخامسة: الجزء الأول. ➤ ما المقصود بنقطة التعادل مع التوضيح بمثال عملي؟ ➤ ما المقصود بهامش المساهمة وعلاقته بنقطة التعادل مع التوضيح بمثال عملي؟ ➤ ما المقصود بنسبة هامش المساهمة وعلاقته بنقطة التعادل مع التوضيح بمثال عملي؟ ➤ استخدام تحليل التعادل لإيجاد عدد الوحدات اللازمة لتحقيق ربح معين مع التوضيح بمثال عملي. ➤ تدريب أدائي رقم 15 على تحليل التعادل لمنتج واحد. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الخامسة- الجزء الأول: محتويات المحاضرة الخامسة: الجزء الثاني. ➤ تحليل التعادل لمزيج من المنتجات ➤ تدريب توضيحي على قوانين تحليل التعادل لمزيج من المنتجات. ➤ تدريب أدائي رقم 16على تحليل التعادل لمزيج من المنتجات. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الخامسة- الجزء الثاني: تستطيع الإدارة أن تستفيد بالمعلومات المتعلقة بسلوك التكاليف في كثير من القرارات المتعلقة بإدارة المنشأة ومن بين أساليب التحليل المستخدمة... مُشاهدة المزيد
المحاضرة السادسة " تحليل الحساسية وهامش الأمان والرافعة التشغيلية لاتخاذ القرار الإداري" تحليل الحساسية هو اسلوب دقيق يستخدم في التنبؤ بالنتائج إذا تغيرت بعض المدخلات ومن هذه المدخلات التكاليف الثابتة أو التكاليف المتغيرة أو سعر البيع ، وهذا الاسلوب يساعد متخذ القرار للوصول إلى قرار مبني على بيانات دقيقة ، حيث يمكن لمتخذ القرار أن يصل باستخدام هذا الاسلوب إلى إجابة لعدة أسئلة منها: ماذا يحدث لو تغيرت التكلفة الثابتة عن وضعها الحالي لأي سبب من الأسباب ؟ ، أو ماذا يحدث لو تغير سعر البيع للوحدة عما هو متوقع ؟ ، ماذا يحدث اذا تغيرت تكلفة الوحدة المتغيرة عن توقع معين ؟. محتويات المحاضرة السادسة: الجزء الأول. ➤ المقصود بتحليل الحساسية. ➤ المدخلات التى يتاثر بها تحليل الحساسية. ➤ تدريب أدائي رقم 19 على تحليل الحساسية. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة السادسة - الجزء الأول: محتويات المحاضرة السادسة: الجزء الثاني. ➤ المقصود بهامش الأمان ➤ القانون المستخدم لحساب هامش الأمان. ➤ المقصود بالرافعة التشغيلية. ➤ القانون المستخدم لحساب الرافعة التشغيلية. ➤ تدريب أدائي رقم 20 على هامش الأمان والرافعة التشغيلية. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة السادسة- الجزء الثاني: تحليل الحساسية هو اسلوب دقيق يستخدم في التنبؤ بالنتائج إذا تغيرت بعض ا لمدخلات ومن هذه المدخلات التكاليف الثابتة أو التكاليف المتغيرة أو ... مُشاهدة المزيد
المحاضرة السابعة " التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار الإداري" القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة ، ولمساعدة الادارة عزيزي الطالب وإرشادها لاتخاذ قرار سليم في المواقف المختلفة التى تواجهها يمكن الاعتماد على محاسبة التكاليف ومعلوماتها ولكن قبل كل شئ يجب أن تميز عزيزي الطالب بين التكاليف الملائمة وغير الملائمة ، فالتكاليف الملائمة : هي التكاليف التى تحمل مضمونا يجعلنا نفضل بديل عن البدائل الأخرى ويشترط أن تكون مرتبطة بالمستقبل وان تختلف من بديل لآخر. من التعريف السابق عزيزي الطالب .. يمكنك أن تستنتج أن التكاليف الملائمة لابد أن يتوافر فيها شرطان ضروريان هما : المستقبلية : بمعنى أن تحدث في المستقبل ، وعلى ذلك فالمعلومات التى حدثت في الماضى غير ملائمة في اتخاذ القرار ، أن تختلف من بديل لآخر : بمعنى أن تكون موجودة في بديل وغير موجودة في البديل أو البدائل الأخرى أو موجودة في جميع البدائل ولكن بأرقام مختلفة. محتويات المحاضرة السابعة : الجزء الأول. ➤ تعريف القرار الإداري. ➤ تعريف التكلفة الملائمة. ➤ توضيح الفرق بين التكلفة الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة. ➤ تدريبات أدائي رقم 23 على على تكلفة الفرصة البديلة. ➤ تدريبات أدائي رقم 24 على قرار قبول أو رفض الطلبيات الخاصة. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة السابعة - الجزء الأول: محتويات المحاضرة السابعة : الجزء الثاني. ➤ تدريب أدائي رقم 25 قرار الشراء أم التصنيع. ➤ تدريب أدائي رقم 26 قرار استبعاد أو إيقاف أحد خطوط الإنتاج. ➤ تدريب أدائي رقم 27 قرار استكمال تصنيع منتج أو بيعه بحالته. عزيزي الطالب ...اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة السابعة - الجزء الثاني: القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة ، ولمساعدة الادارة عزيزي الطالب وإرشادها لاتخاذ قرار سليم في المواقف المختلفة التى تواجهها يمكن ... مُشاهدة المزيد
المحاضرة الثامنة "التحليل التفاضلي لاتخاذ القرار الإداري " التحليل التفاضلى: هي عملية مفاضلة بين البدائل المتاحة على مستوى إجمالي الإيرادات أو التكاليف أو صافي الربح ، طبقا للتحليل التفاضلى للتكلفة والإيراد يمكننا ملاحظة ما يلي: فى حالة إختلاف التكاليف المتغيرة وعدم إختلاف التكاليف الثابتة بين البدائل: يفضل البديل المقترح إذا كان هامش المساهمة التفاضلى موجب بمعنى أن هامش المساهمة للبديل المقترح أعلى من للبديل الحالي ، أما فى حالة إختلاف التكاليف المتغيرة وإختلاف التكاليف الثابتة بين البدائل: يفضل البديل المقترح إذا كان صافى الربح التفاضلى موجب بمعنى أن صافي ربح البديل المقترح أعلى من البديل الحالى. محتويات المحاضرة الثامنة : الجزء الأول. ➤ المقصود بالتحليل التفاضلي. ➤ شروط قبول طلب بيع بسعر منخفض عن أسعار البيع الحالية. ➤ تدريب أدائي رقم 30 على التحليل التفاضلي. ➤ تعريف المزيج الأمثل للإنتاج. ➤ تدريب أدائي رقم 31 على تحديد المزيج الأمثل للإنتاج. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثامنة - الجزء الأول: محتويات المحاضرة الثامنة : الجزء الثاني. ➤ تعريف نقطة تماثل التكلفة مع توضيح دورها في اتخاذ القرار. ➤ تدريب أدائي رقم 32 على نقطة تماثل التكلفة. عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة الثامنة - الجزء الثاني: التحليل التفاضلى: هي عملية مفاضلة بين البدائل المتاحة على مستوى إجمالي الإيرادات أو التكاليف أو صافي الربح ، طبقا للتحليل التفاضلى للتكل... مُشاهدة المزيد