يعتبر أسلوب التكاليف المستهدفة عملية بسيطة الفهم والتطبيق نسبياً ، وبالرغم من ذلك فإنها تؤثر تأثيرا كبيرا على ربحيةِ المنظمات والأعمال التجارية ، كما أنها لا تتطلّبُ جيش من المتخصصين والمهنيين ، أو حتى تتطلب تطبيقات برامجِ واسعة النطاقِ، أَو إجراءات إداريةِ معقّدة ، ولكنها عبارة عن حسّ منضبطُ ومنطقي يترجم الإجراءات والعمليات الحاليةِ للشــــركة ، فقد بدأ ظهور هذا الأسلوب من التكلفة أولا في اليابان ، حيث قام خبراء الصناعة اليابانية بتطوير فكرة أمريكية بسيطة يطلق عليها أسلوب هندسة القيمة وهو ليس تخصصاً هندسياً - كما هو الحال في علوم هندسة الحاسب الآلى أو الهندسة الكهربائية أو المدنية، بل هو أسلوب و منهجية منظمة لحل المشكلات، سواء كانت إدارية، أو هندسية، أو تصنيعية، حيث يقوم بالجمع بين تحقيق الارباح المستهدفة وتحقيق وفورات في التكاليف دون المساس بالجودة التي يتطلبها العملاء.
محتويات المحاضرة التاسعة : الجزء الأول.➤ المقصود بالتكلفة المستهدفة وهندسة القيمة.
➤ حساب التكلفة المستهدفة.
➤ أسباب الاتجاه إلى نظام التكلفة المستهدفة على أساس هندسة القيمة.
➤ مميزات تطبيق التكلفة المستهدفة على أساس هندسة القيمة.
➤ تدريب أدائي رقم 35 على حساب التكلفة المستهدفة باستخدام أداة السيناريو في حالة متغير واحد.
عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة التاسعة- الجزء الأول:
محتويات المحاضرة التاسعة : الجزء الثاني.
➤ تدريب أدائي رقم 36 على حساب التكلفة المستهدفة باستخدام أداة السيناريو في حالة عدة متغيرات.
➤ تدريب أدائي رقم 37 على حساب التكلفة المستهدفة باستخدام أداة الاستهداف Goal Seek.
➤ تدريب أدائي رقم 38 على حساب التكلفة المستهدفة باستخدام أداة جدول البيانات Data Table.
عزيزي الطالب ... اضغط على الزر التالي لمشاهدة المحاضرة التاسعة- الجزء الثاني: